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質量控制

一、項目質量控制:
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???1、質量控制目標
??????嚴格執行《鋼結構工程質量驗收規范》GB50205-2001,確保一次交驗合格率達到整體的90%以上,確保甲方對工程質量的滿意度為良好。
?2、質量保證體系
???? ?1>、質量管理職責
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???????質保體系中要做到質量管理職責明確,責任到人,便于管理。管理人員職責如下:
??????項目經理:項目經理要對整個工程的質量全面負責,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成,并督促項目所有管理人員樹立質量******的觀念,確?!顿|保計劃》的實施與落實,協調好與內外各方面的關系,創造良好的施工外部環境。
?????項目總工:項目的質量控制及管理者,對整個工程的質量工作全面管理,組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底,主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃,監督各施工管理人員質量職責的落實,同時指導項目“QC”小組開展活動。
???????質檢員:質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員,對工程質量全面監督控制,實行跟蹤檢查,發現問題及時整改,對出現的質量問題及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求,定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施,并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。
?????施工員:工長作為施工現場的直接指揮者,自身應樹立質量******的觀點,施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查,對質量達不到要求的施工內容,監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者,施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書,報項目總工審批后指導施工。
??????2>、質量技術措施總則:
???????①加強技術管理,認真貫徹規范、標準及各項管理制度,建立崗位責任制,熟悉施工圖紙及有關技術要求,做好技術交底工作。
???????②實行目標管理,進行目標分解,按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層開展,使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量,一步一個腳印地去實現質量目標。
?????③積極開展質量管理(QC)小組的活動,工人、技術人員、項目領導“三結合”,針對技術質量關鍵組織攻關,積極做好QC成果的推廣應用工作。?
?????④制定分部分項目工程的質量控制程序,建立信息反饋系統,定期開展質量統計分析、掌握質量動態,全面控制各分部分項工程質量。
????⑤貫徹全面質量管理,使全體職工樹立起“質量******”和“為用戶服務”的思想,以員工的工作質量保證工程的產品質量。
???3>、施工準備過程中的質量控制:
??????①優化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作,搞好圖紙審查和技術培訓工作。?
??????②嚴格控制進場原材料的質量,對鋼材、壓型鋼板、防水材料等物資除必須有出廠合格證外,尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件,嚴禁不合格材料用于工程。
??????③合理配備施工機械,搞好維修保養工作,使機械處于良好的工作狀態。
?????④對產品質量實現優質優價,使工程質量與員工的經濟利益密切相關。
??????⑤采用質量預控法,把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序,達到“預控為主”的目標。
???4>、施工過程中的質量控制:
?????①加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩定,以減少和預防質量事故、次品的發生。
??????②堅持質量檢查與驗收制度,嚴格執行“三檢制”原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作,以保證工程質量。
?????③隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作,再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。
?????④做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品
?????⑤及時準確地收集質量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼材、壓型鋼板、高強螺栓等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
????5>、質量保證技術措施:
??????①施工計劃的質保措施
?????????在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥材料機具,合理安排各工序的交叉作業時間。
?????②施工技術的質保措施
???????發放圖紙后,內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時,對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究,并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。
????????搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式:******級為項目技術負責人,對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。
?????③施工操作中的質保措施
???????施工操作人員是工程質量的直接責任者,所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。
???????對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級,進行技術考核,尤其是特殊工種工人要有技術等級證書,隨時對進場勞動力進行考核,對不合格者堅決調離。施工電梯、塔吊須經勞動局驗收合格后方可使用,且操作人員須有上崗證。
????????加強質量意識教育,提高施工人員質量意識,在質量控制上加強自覺性。
?????施工管理人員(工長及質檢人員),應隨時對操作人員的工作進行檢查,在現場為他們解決施工難點,指導施工,對不合格的立即整改。
???????在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。
?????④施工材料的質保措施
????????在材料進場時,對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求,進行資質、能力、信譽等進行考核,并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書,同時按國家規定應復檢的材料(鋼材、壓型鋼板、高強螺栓等)必須進行復檢,復檢合格后方能用于工程施工。
所有進場材料必須分類堆碼整齊,并掛好標識牌,以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚(并且不合格材料應及時退場),工程中不使用未檢材料和不合格材料。
對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現場和用于施工。

 
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